“降本增效”是公司在2025年度的工作重点，也是炊具产品线的核心工作之一。通常我们认为，“降本”就是降低生产成本，其实不然，生产成本只是公司总成本的一部分，还包括有工艺成本、管理成本、经营成本、研发成本等等。
降低生产成本是企业不断懈追求的永恒主题，但它不等于简单粗暴的削减成本，而是建立在保证质量的基础上，通过对性价比的全面比对来实现，其核心是建立持久成本优势，只有为企业带来成本长久性竞争优势的成本削减措施，才是“降本增效”的有效措施和手段。
就拿炊具产品线来说，在生产过程中追求降低成本的同时要保持整体效率的最大化，这就需要通过优化配置来达成，并与各个部门负责人的绩效指标强关联。2025年炊具产品线把原有生产车间优化整合成两个大车间，力求实现生产资源的最优利用，消除重复的生产环节和资源闲置现象，减少生产过程中的等待时间，从而提高生产效率，降低生产成本。
技术部注重工艺技改改革，积极采取节能降耗的新技术、新工艺，从根本上减少原材料的消耗；在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；对家电配套五金、喷涂产品等所有在生产中的环节进行订单成本核算，组织梳理工序产能定额、能耗定额、材料用量等，建立产品报价基准，实现24小时产品报价时效。
质量部跟踪各车间TOP3质量异常项，组织相关部门开展质量异常专项改善，并跟进改善进度，把控好产品质量，减少后工序退货率，提高产品合格率。并联合生产车间，对生产现场的作业从三率标准（完整、完善、遵从）的角度进行检查，对现场不符合的作业行为立即进行纠正，并逐步建立现场作业三率巡查标准机制，规范现场作业标准。
仓储组从降低平均库存金额、呆滞库存金额、车间库存金额的视角大力开展降本增效工作，提高资金利用率，降低库存金额。
2025年是充满机遇和挑战的一年，炊具产品线将以积极的态度，坚定的信心，迎接新的挑战，实现新的突破；我们将继续努力，为公司的整体目标努力奋斗，不断提升自身的能力和业绩。
（炊具产品线 应青洋）
