【编者按】2024年4月，由浙江省人民政府设立的浙商研究中心计划编撰出版一本反映浙商代际传承典型案例的著作——“浙商代际传承纪实”，选取浙江省内具有较大影响力的、传承较成功且多年来专注实业的几位企业家案例进行编写，该书将于今年10月出版。天喜创业父子搭档吕天喜、吕挺成功入选，成为丽水全市唯一入选的一对父子企业家。
趁此机会，《天喜资讯》对吕天喜、吕挺父子传承的案例进行连续转载，以下为全文第三部分。
吕挺每年主持、参与研发大量产品，对研发新型、智能化产品更是情有独钟，他不仅自己申请各项专利，还带领公司技术人员积极申请各项知识产权。
截至2022年底，他带领公司技术团队已累计申请各项专利近1000项，其中由他申请授权的发明专利10项、实用新型专利109项、外观专利266项。
他还以主要发明人主持省级重点研发项目、省市县级科技项目以及企业自立项40余项，实现了多项全国领先的技术突破；以第一起草人主持国家标准、“浙江制造”团体标准、企业标准共9项；由他牵头研发的“多功能高效空气炸制食品机理的研究及应用”项目获中国轻工业联合会科学技术进步奖二等奖，他本人也获得了个人二等奖。
天喜厨电成立后的短短几年，就很快入围了“浙商全国500强”，并获得了多项省级以上重量级荣誉：国家级“绿色工厂”“浙江省隐形冠军”“浙江制造品字标认证企业”“AEO海关高级认证企业”“浙江省制造业单项冠军省级培育企业”“省级双创示范基地”。
天喜厨电研究院也从省级企业研究院成功升级为“省级重点企业研究院”，实现了缙云县高能级企业研发机构零的突破。
接班人说：
“办企业不能停留在原地，要与时俱进谋发展；不能仅依靠一个产品，要实现配套生存，努力培育发展自主品牌，逐步实现由‘天喜制造’向‘天喜创造’发展，这也应当是一个企业家的责任。”
（吕挺）
未来10年，天喜的全球工厂布局正在规划，海外工厂、海外公司、海外品牌将是重点发展。按照吕天喜提出“百年天喜”的目标，一直在发展。
天喜就像浙江“地瓜经济”的代表，“藤”可以延伸的更远，拿更多的资源回来反哺根部的力量，但“根”永远在缙云。
同行：无缝接班
不是失败，是“交学费”
对于真正意义上“放手”的时间，父子二人的记忆略有不同，吕挺感觉是2004、2005年，但吕天喜心中，2003年任命总经理时，已经放儿子独当一面了。
创始人说：
“要早交班，让他有锻炼时间，一路在交、一路在成熟、一路在提高。当我们同期发展，交班便省力得多。”
（吕天喜）
“对事业有感情的人才能接好班。”吕天喜的培养，就像“孟母三迁”，不动声色将儿子带入优秀的同行圈子中，感情在一次次活动、招呼、会面当中渐浓，“对这个平台有感情，他会守住这个平台”。
现在，或许用再高的价格，也难以撬动吕挺离开天喜，他的根已经长在了这里。
接班人说：
“跟父亲一起创业，是一件很快乐的事。老爸很放手。他一直支持我，我做什么事情他感觉都对。”
（吕挺）
1999年，刚开始跑市场的吕挺，就在北方被骗了一票。
北方客户订购了一万多只压力锅，他跟着车子押送过去。验货时，客户提出来，要国家检测报告。
吕挺打电话回来，吕天喜也摸不着头脑，检测报告公司是有的，但客户坚持当面看。吕天喜便让吕挺跑了一趟沈阳国家五金检测中心，没想到，报告开回来，客户还是扣着货也不给钱。
这时吕挺已经回过味来了，明显有问题！这么大一笔货，如果丢在这儿了，绝不是件小事。
他又打电话给老爸请示，这次吕天喜只有一句话：“你现在不要急，事情出来了，你要面对它，想办法。做人干什么事情都要交了学费才学了知识，这就等于交学费。”
实际上，千里之外的吕天喜那时候也没办法，交通不方便，根本不可能赶过去处理。“你不要问我，自己动动脑筋”，吕天喜说，“将在外，必须授权”。
“刚开始其实有点慌。”吕挺说，听完父亲那句“你自己处理，一切的处理结果都是对的”，他反而心里稳下来了，安排押车的司机守在仓库边上看着货，他去处理。
“最终我把这个货拿回来了，损失了几万块钱运费，这是个很大的教训。”
也是那一次后，吕挺改变很大，从初生牛犊不怕虎的勇气逐渐变得严谨，非常重视客户资质调查。
人们一直以为只有学术界才有专家，但办企业的人，磨炼过多次失败，成功了也就成了专家。
“让他去实践，我支持，不骂人。我认为成功的人要许多次的损失，这就是你在‘交学费’。”回到缙云后，复盘这件事，吕天喜依然说，“这个不是错误，学费应该交的。如果作为错误，我们不要再犯就好了。”
在吕天喜看来，只有这样，下一代才能大胆做事。
创始人说：
“舞台给了他，就让他去翻跟斗、去表演，他才知道这个舞台什么地方是容易破的、什么地方是好着力的，破了就让他再补回去。”
（未完待续）
